坚持质量对用户负责的理念，推行全员、全过程、全系统质量管理，切实做好轧机、连退等关键过程和重点质量控制点的管控。认真做好在线产品表面质量检查，细化对上工序产品的抽查验收管理，优化质量检查装置功能，提高检查保障能力，充分发挥检查装置正常的缺陷监视作用。加强质量体系运行管理，提升系统的过程保证能力和持续改善能力。加强现场执行管理，提高工艺技术文件指导性和可操作性。加大对工艺设备条件变化的跟踪力度，做好风险预知预警管理。推行标准化作业，避免生产操作随意性，并开展岗位培训，提升职工处理质量问题的能力。

    高炉是否稳产高产直接影响北营公司整体降本增效的成果。无锡镀锌钢管厂www.wxhgc5.com 全力以赴确保高炉炉况稳定。他们围绕提高操作水平、加大培训力度、严格工作考核等方面组织召开多次专题会议，不断夯实各项基础管理工作。保铁协调工作组的积极工作，使各项生产指令层层得以落实，高炉生产中的问题得到及时有效的解决。为加快销售资金回笼，减少中间环节资金占用，该公司坚守两条红线，严控两金占用。通过强化库存控制、提高直供比例等多种方式，减少两金占用；通过优化物流运输方案，积极争取铁运费用优惠，争取保险、保费下调等多种措施，大幅度降低物流费用。

     从源头上对原燃料质量进行全面监控，为高炉操作提供基础数据支持。他们加大与同行业先进单位深度对标工作，北营制造部以两座高炉长期稳定顺行为中心开展各项生产组织工作，制订了相应的物料保供、铁水分配等一系列方案，进一步加大对入炉原燃料的质量监管力度，为高炉顺行创造条件。党政领导实行责任区分片划分，所属各单位党政领导对基层车间、班组实行包干到位，有效激发了各级领导干部的责任意识和担当意识，促进了各项基础管理工作的有效落实。

    针对国家钢铁和煤炭供给侧改革力度加大，钢铁行业下游需求进一步下降，国内钢铁市场形势不确定因素增加的状况，该公司着力强化市场研究与营销策划，以战略产品营销为主线，全面深化提升营销策划能力，加强市场营销战略调整，提前制定应对措施；全力降低各环节库存，加速物流结算，缩短存货周转天数；全力做好合同衔接，加速合同兑现，提高合同保障能力；全力做好钢轨、涂镀产品和酸洗产品等战略品种销售最大化，进一步扩大核心区域销售量；积极推进核心区域网络建设和营销信息化建设，加强产运销协同，实现积微物联CⅢ平台直接进行销售，开展专项产品网点铺货直销；通过产销提速、问题处置、互动交流等措施，保证直供用户销量，为确保全年营销任 务的完成做好强力支撑。